Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Skripta iz menadžmenta - Skripta". Rad ima 66 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 



С К Р И П Т А

ИЗ М ЕН А Џ М Е Н Т А

ПАЛЕ, 2009.

1.Појам,дефиниција и класификација менаџера

Менаџер је неко ко ради са људима и уз помоћ других људи координира њихов рад да би постигао организационе циљеве.

Посао једног менаџера се не односи на његово достигнуће-већ на помагање другима да што висе постигну и што боље ураде свој посао.

Менаџери се често описују као менаџери прве линије,средњег нивоа и топ менаџери.

Менаџери прве линије су на најнижем нивоу организације. Oни руководе радом запослених који не припадају менаџерима, а који су директно укључени у производњу(супервизори,менаџери смјене,секторски менаџери..)

Менаџери средњег нивоа-менаџери између нивоа прве линије и топ нивоа.Они управљају радом менаџера прва линије(вођа пројекта,шеф одјељења...)

Топ менаџери-на врху или близу врха у организацији који су одговорни за доношење одлука за цијелу организацију и утврђивање планова организације(генерални директор,предсједник одбора...)

2.Основне функције менаџмента

Постоје 4 главе функције у менаџменту:планирање,организовање,вођење и контрола.

Планирање-обухвата дефинисање циљева,утврђивање стратегија ради постизања тих циљева и развоја планова за координисање активности.

Организовање-обухвата дефинисање задатака који треба да се ураде,ко треба да их уради,како груписати те задатке,ко коме подноси извјештај и гдје се доносе одлуке.

Вођење-обухвата мотивисање подређених службеника,подстицање појединаца или тимова за вријеме рада,избор најефикаснијег система комуникација и рјешавања питања запослених.

Контрола-обухвата надзор стварног учинка,поређење стварног са стандардним учинком и предузимање мјера.

3.Минтзбергово схватање менаџерске улоге

Хенри Минтзберг послове менаџера дијели на три велике улоге:

I) интерперсоналне активности;

1.менаџери су глава куће-обављају разне церемонијалне, симболичне дужности (пријем нових запослених, пријем пословних партнера, испраћај у пензију, честитке поводом празника);

2.менаџери су лидери-комуницирају са сарадницима, подстичу их и храбре;

3.менаџери повезују организације са спољним свијетом (потврђују пријем поште).

II ) информативне активности;

4.контролор-осматрају окружење и прикупљају све релевантне информације и кроз формалне и неформалне канале;

5.интерни давалац информација (пропагатор)-преносе информације интерним стеикхолдерима;

6.портпарол-дају информације субјектима изван предузећа, учествују у раду скупова, дају интервјуе медијама, лобирају за своју организацију.

III) функције доносења одлука

7.предузетник-менаџери креирају климу иновативности, прилагођености новим условима;

8.алокација ресурса-менаџери доносе одлуке о алоцирању ресурса према приоритетима како би се најбоље остварили циљеви организација;

9.преговарач-преговарају у име организације и доносе низ одлука којима се закључују различити уговори;

10.рјешавање проблема-менаџери доносе одлуке којима се рјешавају спорне ситуације и односи са спољним окружењем.

...

 

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]